Fortune Global 500 yang bergengsi itu, menempatkan Toyota Motor Corp. di posisi enam daftar perusahaan terbesar di dunia berdasarkan revenue tahun 2006. Toyota jadi satu-satunya perusahaan Asia di kelompok sepuluh besar daftar yang diterbitkan majalah bisnis Fortune setiap tahun. Posisi Toyota naik dua peringkat dari tahun lalu dan masih satu level di bawah General Motors Corp. Dengah hasil ini, GM masih berhak bergelar perusahaan otomotif terbesar di dunia berdasarkan revenue-nya. Namun Fortune memprediksi, bila Toyota bisa mempertahankan tren pertumbuhan seperti saat ini, maka tahun depan bisa menyalip GM dalam hal revenue. Revenue GM 2006 mencapai $207.35 miliar, sedangkan Toyota menempel dengan angka $204.75 miliar. Menurut Kantor Berita Kyodo, revenue Toyota berkembang sekitar 10% dibandingkant tahun lalu. Sementara profitnya naik 16% menjadi $14 miliar. Sebaliknya, dari daftar Fortuner Global 500 terlihat General Motor merugi $1.9 miliar. Terlepas dari daftar Fortune Global 500, menurut perhitungan Automotive News, Toyota sudah menyalip GM dalam hal volume penjualan mobil pada tahun 2006. Dari data yang dikumpulkan, Toyota menjual 128,000 unit lebih banyak daripada GM. Wall Mart, perusahan retail dengan revenue $351.1 miliar berada diposisi pertama Global Fortune 500. Exxon Mobil berada di posisi dua tapi menjadi perusahaan dengan profit terbesar di dunia ($39.5 miliar) didorong tingginya harga crude oil. Ford Motor Co. untuk pertamakalinya sepajang 13 tahun sejarah Global 500 terlempar keluar dari kelompok 10 besar. Revenue-nya menyusut 10% dan kerugiannya mencapai $12.6 miliar. Total revenue dari 500 perusahaan itu mencapai $21 triliun, naik 10.4% dibandingkan 2005. Enam dari sepuluh perusahaan terbesar adalah perusahaan minyak (Exxon, Shell, BP, Chevron, ConocoPhillips, Total), tiga perusahaan otomotif (GM, Toyota, DaimlerChrysler) dan satu perusahaan retailer (Wall-Mart).
Sunday, December 30, 2007
Toyota Motor
Toyota Naik Dua Tingkat di Fortune Global 500, Terbesar di Asia
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
No comments:
Post a Comment